2025年12月20日，洛杉矶好莱坞星光大道迎来了一位特殊的“明星”——蜜雪冰城美国首店正式开业。这个红底白字的雪王招牌，在好莱坞的灯红酒绿中格外醒目，一场属于雪王的“甜蜜风暴”正悄然在美国市场酝酿。
蜜雪冰城出征美利坚，第一步不是掀翻市场，而是把甜度直接加到致死量。国内口味分0糖、3分和5分糖，海外菜单疯狂加糖，120%、150%，最高可选200%，一杯的含糖量直逼60克，精准投喂全球最嗜甜的胃，3.99美元的一个套餐，差不多28块钱人民币，就能带走2杯奶茶+1个冰淇淋。此外，拿铁咖啡2.99美元，珍珠奶茶3.99美元起，整体价格介于1.19至4.99美元之间，显著低于当地同类品牌。
这价格连星巴克的门都进不去，但在好莱坞星光大道的黄金C位，雪王就这么便宜卖了，哪个美国人看了不迷糊呢？
这其实不是蜜雪冰城第一次出海了，空降澳洲的第一天，当地老外都看懵了，一个从中国突然杀出来的奶茶品牌人气火爆到队伍排到隔壁店铺，简直挤得水泄不通，买一杯奶茶要排一个小时的队，如此奇观甚至还惊动了当地的电视台。
展开剩余78%在东南亚市场，蜜雪冰城更是稳坐 “国民茶饮” 宝座。印尼雅加达的门店数量超 370 家，午后时段常能看到门店外排起长队，甚至催生出 “奶茶代购黄牛”，当地消费者在 TikTok 上调侃 “一杯 10000 印尼盾（约 4.5 元人民币）的蜜雪，是属于我们的快乐”，还自发形成 “全球穷鬼联盟喝雪王” 的趣味梗；越南河内的门店堪称 “效率王者”，单店仅需 2 人运营，每人日均能制作 400 杯饮品，每杯成本不足 2 元人民币，售价约 5.8 元，单日净利润轻松破千，开业两个月就迅速扩张到 200 家店；泰国市场同样表现亮眼，5 元人民币一杯的珍珠奶茶，半年内月销量突破百万杯，成为当地年轻人日常消费的 “心头好”。
即便是在消费门槛较高的欧美市场，蜜雪冰城也凭性价比站稳脚跟。英国伦敦唐人街门店，一杯饮品标价 2.99 英镑，比 Gong Cha、CoCo 等品牌便宜一半，开业初期就吸引不少留学生和当地居民专程打卡；今年 4 月刚入驻的哈萨克斯坦阿拉木图门店，首日营业额就突破 3 万元人民币，首月更是创下 43 万元人民币的销售佳绩，直接刷新当地现制茶饮店的开业纪录。
当我们还在把蜜雪冰城和乡村土味、穷鬼必备捆绑在一起的时候，人家早就已经靠着4块钱一杯的柠檬水卷出国门，教外企做人。
从2018年蜜雪冰城在越南河内开出首家海外门店，到现在短短六七年的时间，海外门店猛增到4733家，覆盖14个国家，全球总门店数突破5.3万家，超过了麦当劳肯德基等一众大品牌，一跃成为全球门店最多的连锁餐饮品牌。
今年以来，蜜雪冰城持续推进全球化战略。3月，开放日本市场加盟；4月，进入哈萨克斯坦阿拉木图；5月，与巴西签下40亿元意向采购大单，海外业务版图持续拓展。此次美国首店正式落地，也为蜜雪冰城的全球版图，添上重要一块。
据了解，目前蜜雪冰城在美国的多家新店正在筹备中，巴西、墨西哥等美洲国家的门店也正在推进。
靠着极致性价比，蜜雪冰城在今年赴港上市，被资本无脑偏爱，从街边一杯不起眼的柠檬水到卷翻全球茶饮市场的雪王，蜜雪冰城到底凭什么？
很多人不知道，蜜雪冰城表面是卖奶茶，背地里却是靠着供应链隐形收租的大佬，旗下的食品公司大咖国际可以做到100%自产，蜜雪冰城早就把生意做成了食材、包材、设备一体化的超级B2B平台。
蜜雪冰城在河南、海南、广西、重庆、安徽拥有5个生产基地，还手握着97%的门店，12小时直达冷链网络和28天行业最短库存周转周期。它早早就构建起了一座比星巴克更加庞大的供应链帝国。
央视主持人朱广权曾探访其位于广西、海南的超级工厂：从柠檬种植、果酱生产到设备制造，一条完整的产业链确保了原料成本与品质的稳定可控。
这不是牺牲利润的烧钱扩张，而是通过 供应链的极致优化，将成本压缩到令人惊叹的程度，再将利润返还给消费者。“让天下没有难做的生意”是阿里说的，“让天下没有喝不起的快乐”更像是雪王的潜台词。
2024年，公司毛利率达到了惊人的32.5%，在奶茶行业一轮轮内卷之下不降反升，同比提高了2.9%，就蜜雪冰城这种整合能力，几块钱的超低成本价，你拿什么跟它打？
前端5万多家门店疯狂引流，总部通过掌控食材定价权，加盟商靠远高于同行的毛利率闷声发大财，价格战就是蜜雪冰城最不怕的事。
曾经雪王为了扩张简直不择手段，它的对手从来不是瑞幸，而是一街之隔的另外一家蜜雪冰城。曾经最夸张的时候，郑州一条街800米的马路居然开出了8家蜜雪冰城。从今年6月份开始，直接把加盟门店的区域保护直线距离统一提高到1000米，两家门店距离必须要超过1000米，同时加大海外投资的力度。
蜜雪冰城的美国故事才刚刚写下第一行，它证明了，凭借极致的效率、灵活的本地化策略和清晰的战略耐心，中国餐饮品牌有能力在世界最成熟的市场开辟一席之地。
当“雪王”站在好莱坞的星光下，它代表的不仅是一个品牌的出海，更是一种以高效供应链和大众化定价为核心的商业模式，对全球市场的叩问。
它的成败，将为中国餐饮业的全球化征程提供一个关键坐标。
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